兵無常形網
2024-06-25 13:27:58
狼從來都不是獨立作戰的,特魯多群體出擊,才能在創業的萬軍叢中趟出一條路。
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在過去一年,口誤我們看到,知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯,乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。俗話也說,說成中好事不出門,壞事傳千裏。當知乎平台已經揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網紅的醜惡嘴臉,特魯多讓正確輿論得以落地之時,特魯多其他平台卻多還是處於焦灼狀態。魏則西、歡迎安將日本國支付寶可以說隻是知乎影響力的冰山一角。而對於知乎而言,倍來訪這類高知人群的活躍,奠定了知乎平台的核心價值——知識、問答分享社區。
而自2016年以來,口誤“互聯網進入下半場”成為了業界高頻詞匯,口誤透過詞匯的表象去看背後的實質,則是以往互聯網所盛行的“消費人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡,消費升級的今天變得不那麽適用了。說成中諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。而從整體數據來看,特魯多這批“僵屍股”的成長性其實並不弱。
2017“僵屍股”top100名單:歡迎安將日本國 document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。但這不是恐怖片,倍來訪而是喜劇片。口誤三板“僵屍股”數量驚人。比如和力辰光(836201.OC),說成中2014年淨利潤就已經達到了3718.94萬元,到了2015年達到9455.40萬元,根據最新的2016年中報財務數據,和力辰光還在高速增長。
對於因為沒有流通股而淪落為“僵屍”的企業,除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外,還要關注它是否有做市意願。掛牌時間超過三個月,既沒有成交也沒有融資的企業,讀懂君稱之為“僵屍股”。
從2016年6月8日複活到現在,公司股價已經翻了接近3倍。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業,一旦“複活”,體內的洪荒之力很驚人。1/3三板公司是“僵屍”,住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。新三板公司中,住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。
而一直處在“僵屍”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元,增長中位數為6.75%,淨利潤中位數為346.90萬元,增長中位數為22.25%。不過,這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。目前新三板上萬家企業中,至少有三分之一,也就是3760家企業是“僵屍股”。因為這些“僵屍股”,並沒有你想象中那麽差。
但目前全美在線還沒有可以流通的股份,發起的定增也尚未完成,所以暫時在“僵屍股”的隊伍裏。有流通股的682企業中,“複活”企業營收中位數為6674.22萬元,增長中位數為10.04%,淨利潤為568.45萬元,增長中位數為42.69%。
根據讀懂新三板研究中心的數據,截止2017年3月15日,住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家,占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業,達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業,總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家,占比僅18%。比如全美在線(835079.OC),全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。
比如大陸橋(837492.OC),公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤,2015年淨利潤同比增長了355倍,達到846.97萬元。這100家企業主要集中在製造業和信息技術業,分別有52家企業和10家企業。新三板“僵屍股”數量驚人。目前,其中的856家已經複蘇,複蘇的概率達到50%。可見,住宿和餐飲業太難出“牛股”。而你要做的,就是提前淘金“僵屍股”,然後默默埋伏,一旦有機會就出擊。
2016年有50%的僵屍股複活了,有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司,“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。根據讀懂新三板研究中心的數據,截止2016年3月16日,新三板共有1700隻“僵屍股”,其中1018家企業沒有流通股,682家企業有流通股。
別小看“僵屍股”中的小規模公司,它們爆發起來很驚人。讀懂君看到,“僵屍股”裏藏著不少好股票,有些甚至還是細分行業的龍頭。
這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元,平均淨利潤達到了4251萬元。讀懂君看到,有的公司成“僵屍”是因為沒有交易,有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。
這意味著,新三板有三分之一公司是“僵屍”。2016年9月份原本打算向10家做市商增發,不過不知道什麽原因,到目前為止增發還沒有完成。要遠低於“複活”的企業。數據表明,大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。
值得一提的是,住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。這些“複活”的“僵屍股”,最主要特征就是:高成長。
“僵屍股”中,2015年淨利潤在2000萬元以上的企業,一共有234家,占比6.22%。截止2017年3月16日,新三板10887家掛牌公司中,一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素,讀懂君剔除了2017年掛牌的企業,符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家,占掛牌公司總數的34.61%
辨析:這段話之後,吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。看來,吳曉波對這一點一無所知。
這些需求和文案不一樣,大部分是非求諸專業團隊不可的。辨析:吳沒有明說,但是聯係上下文大概可以看懂,意思是平台出於自己的需要,在吹這個風,在把創業者往坑裏帶。據我所知,在公司化存在的短視頻創業者中,至少有50%是正在或將來不排除通過製作服務來賺一點錢的。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦,我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。
但這是一個成功率的問題,不是商業模式的問題。那就是,有多少人賺到錢,和一個行業有沒有商業模式是兩回事。
早前,看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章,標題是《吳曉波:短視頻泡沫今年可能破滅》,嚇得我趕緊點開看了看。但這並不能推論說,網遊是沒有商業模式的,火鍋店服裝店是沒有商業模式的。
看來,知識和牛奶一樣,都是可以摻三聚氰胺的,現在知識付費這麽火熱,是不是也要有類似“315”那樣的機製,也要有消費者協會這樣的機構,來打打假呢?本文作者:高顏值新媒體專家,劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵,相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點:短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。
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